中国的艺术管理公司怎么样？
首先，我认为国内的艺术管理公司的定位基本可以分为两类，一类是作为艺术机构（美术馆、博物馆）的附属部门存在，主要为馆藏提供配套的支持与保障；另一类则是商业化运作的市场化企业，以商业盈利为主要目的而存在。
对于第一类艺术管理公司来说，由于自身带有非常浓厚的事业单位的性质，因此其公司在人力资源方面的管理就必然带着人事管理的性质，在招聘时就会将应聘者是否具有相应的人事调动权限以及人脉关系是否广泛作为重要的考量标准，因为这样能在很大程度上减轻公司在人员录用及调配上的手续办理的难度，提高工作效率。同时，由于这类艺术的管理公司往往处于机构内部的职能岗位，因此在薪酬体系的设置上也会参照机构的薪酬制度来执行，相对而言比较固定。
第二类艺术管理公司则完全按照市场化的原则来进行运作，一切以经济效益为中心。这样的公司一般规模都比较小，因此人员的流动性比较大，招聘的过程中对应聘人员的专业素质要求较高，同时由于大多需要面对外部客户，所以对形象气质也有一定的要求。在公司的发展方面，因为体量一般较小，所以相对风险也比较低，一旦运作顺利能够在较短的时间内收回成本并实现盈利。
但在经营模式上却基本上都采取同样的方式，那就是通过承接各类型展览项目来实现收益，这些展览项目有的是公司自主策划举办，而有的则是受其他机构委托承办。在项目的实施过程中，由于涉及展陈环节，所以不可避免地会产生设计及制作费，此外如果情况允许还会产生境外运展的费用。在这些项目的收入中，通常会展收取30%的项目管理费，其余70%归施工方所有。当然如果双方事先有约定则另当别论。